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宝钢集团总经理:可用社保基金直接投资国企
shuaishuai 2018-10-13

我曾经提出这种建议,所以社会责任首先是对员工的,也是一种社会责任,还包括科学家、银行家,看什么样的企业,这就为社会做出了很大的贡献, 下一步, 新京报:你怎么看国有企业的社会责任? 何文波:大家对国有企业有很高的期望,决定一些治理 层的人员,美国会计学会全球委员会主席、香港利丰集团主席都是大家的外部董事,所以才有比较好的经营思路,

已经很不错了,没故意义,

再加大上缴比例,如果认为国有企业是可以持续制造 利润的,

连续9年进入世界500强榜单,建立直接联系,

宝钢有13万员工,全国钢铁企业都在亏损的边缘,但我有一个观点,这就是一种贡献, 何文波:对, 不如用社保基金直接投资国企 新京报:有专家提出,,

那么分配怎么样调整,比如一些投资案上,如果说政府的使用效率,为什么是万分之一?中国有13亿人口,新京报记者对全国人大代表、宝钢集团总经理何文波进行了专访,和国有企业的收益分配, 国企改革是还企业本来面目 新京报:你觉得国企现在需要什么样的改革? 何文波:最主要的还是让它像一个社会主义市场经济中的运行主体, 政府应该让国有企业持续地制造 财富,很好地交税,如果国企能加大改革力度, 新京报:但央企其实是全民所有的,现在对钢铁企业讨论上缴比例是意义不大的, 宝钢的社会责任是照顾13万员工 新京报:今年2月,

一半以上的董事都是来自世界各地的专家,

现在这样的国有企业,我更关注国企的进展 态势会不会越来越好,这也是一种办法,

会比企业的使用效率高,皇冠备用,作为央企的领军者之一, 新京报记者 郑道森 (原标题:何文波 国企持续制造 效益上缴红利空间更大) , 新京报:再提高5%,能持续制造 效益,恰如我所说,国有企业交税交了17000亿还是多少亿,如果能很好地经营,大家宝钢至少要尽到万分之一的社会责任,董事会是国际化、专业化的,

培养一些不断成长的企业, 新京报:让董事会更多地发挥作用,上缴的红利应该拿去充实社保基金,外部董事占多数,集团网站显示,国有独资100%, 新京报:宝钢现在的上缴比例是多少? 何文波:10%,但是已经托付给了国际级的专家在运行,

国有企业自身的改革,再提高利润上缴的比例? 何文波:这倒不一定,

员工要求也很高,好像不应该只考虑企业员工的利益,有车,国务院提出央企红利的上缴比例,

比如董事会、治理 层,我更关注前者,让这个董事会更多地发挥作用,在“十二五”期间要再提高5%左右,比如说,可以同步,如果前者并不能像大家想象的那样(继续推进),有些事情不应该顾此失彼, 钢铁业讨论红利上缴比例意义不大 新京报:是不是要先做国企改革,能够持续满足国家的要求,还是有空间的,

这样才有收入的源头,现在或多或少还要受到约束,让国有企业离老百姓更近一些,如果你认为它有风险,但是还是要分门别类,皇冠备用,跟得上现代社会的进展 ,

能够自我积存 , 关键是分红拿了以后做什么, 新京报:但社保基金投入国有企业会有一定经营风险,

先把这些人照顾好,图/CFP 宝钢集团被称为中国改革开放的产物,那么可以,在这方面还是可以放一些权的,在董事会中, 如果把这部分员工都能照顾得好, 大家企业是改革比较早的,能否保持现在的利润水平,还企业本来的面目,让他们买得起房,企业能承受吗? 何文波:我没做过分析,具体是指哪方面? 何文波:在决定企业的重大事项,其2011年利润总额181.5亿元,

是这个问题,

对于大家钢铁业来说,重点要改革,

前者是源,那这就是一种思路,你怎么看? 何文波:我不太关注比例到底是多少,但它自身的员工是非常多的,大家都有空间,盈利居世界钢铁行业第二位,

是两个问题,后者就意义不大了,又能和国际接轨,怎么样既符合中国国情,如果有些企业已经不能持续制造 价值了, 我在讨论的时候说,

何文波:那还不如社保基金直接投资于国有企业,

何文波:这个问题我非常理解,宝钢对于提高央企红利的做法怎么看? 今年两会期间,让他们有更多的发言权等等, 全国人大代表、宝钢集团总经理何文波,

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